灵活性、数字化和4.0物流管理是贝拉尔迪应对Covid-19危机影响的答案。有了看板和看板Up服务，它的客户可以忘记组件的管理，从而保证紧固件、液压配件、个人防护装备和更多的稳定可靠的供应。
贝拉尔迪 Bullonerie Srl的总部位于博洛尼亚的卡斯特尔圭尔福，在意大利拥有12个仓库网络，此外还有三家子公司——Vibolt、Vitman和VIBF紧固件，以及在克罗地亚的代表处和在摩洛哥的销售分公司。通过看板系统，公司可以轻松应对需求的波动，减少对仓储空间的需求，同时提供技术援助和咨询。
每个看板服务都是定制的，以更好地适应每个客户的生产需求。多亏了在意大利收集的400多个看板服务的经验，我们很快了解到在任何情况下建立一个定制项目的潜在优势和问题，”贝拉尔迪紧固件物流经理Andrea Destro评论道。
贝拉尔迪的服务包括看板——通过物流团队的监控和通知，服务会随着生产需求的变化而更新——和看板。对每个项目进行跟踪，跟踪到单个容器、生产单元/生产线、工作空间和操作人员。批是可追踪的，信息是不断更新的看板卡片，“实时”变化-甚至远程。你可以通过专门的门户网站下单，也可以直接通过智能手机App发送。包装盒上清晰的信息可以让你方便地找到每一件物品，并方便地填充。
还有S-BBK，一种数字看板容器，带有电子容量传感器，可以“实时”传输库存信息，从而使供应完全自动化。当给定S-BBK容器内的数量低于预先设置的再订购点时，信息系统生成一个采购订单，该订单将在预定的日期发送。
“开发生产者、分销商和最终用户之间的供应链创造的价值至关重要，特别是在我们今天所经历的动态经济环境下。”计划和预测现在已经是过时的工具，我们不能再依赖它了。“我们一直把创新视为一个目标，但这次大流行迫使我们做出涉及我们的人员和工作流程的突然改变。我们首先集中全力保护我们的员工和业务伙伴的健康和幸福，避免服务故障和满足我们的客户的需求”。
最优供应链管理是建立在参与者之间不断沟通的基础上，使成本和收益在他们之间平均分配。“所有这一切都离不开尖端的ERP和商业智能，它们能够提供频繁和精确的分析——易于解释并转化为有效的策略来帮助客户，”Andrea评论道。
所有这些因素结合在一起，以提供高水平的服务和可靠性，贝拉尔迪是众所周知的，即使在这样的时代，特征是不确定性。贝拉尔迪集团的所有公司管理着数十种或数百种不同类型的零部件，负责采购、仓储和文件归档。在Covid-19疫情紧急期间，生产常常是断断续续的，看板客户从未因缺货而被迫停产，由于智能库存管理节省了收入。
“综上所述，我们是第一批将采购流程数字化、削减订单管理成本、释放资源用于更有利可图的活动的公司之一。”现在，这种方法在不断发展的远程工作场景中被广泛使用。”
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